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不斷提升業務素質 深入推進精益管理

---兩集團成功舉辦精益TPM應用培訓班

來源:生產運營部 日期:2019年11月07日 09:50 人氣:

為貫徹有色集團年度有關精益管理工作部署,更好引導兩集團各權屬單位應用精益TPM管理工具系統解決實際問題,提升管理效率,持續提高發展質量,結合兩集團年度精益管理工作推進實施計劃,10月30日-31日,兩集團在西安成功舉辦了《精益TPM應用培訓班》。

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在一天半的時間里,有色集團經濟運行部副主任、精益管理專家張毅就TPM的概念、發展歷程,推進精益5S與TPM的目的,關鍵要素和推行步驟,以及全員自主保全活動等重要知識點,用大量從實踐中歸納、總結的圖表,進行了深入淺出地詳細解讀, 給大家上了一堂高質量的精益管理知識、工具運用提升課程。

張老師強調:TPM是全員參與挑戰極限的企業革新活動,是以追求生產系統效率極限為目標的有效工具,涵蓋了從意識改變、防止浪費的各種有效手段,到在各個環節上持續不斷地進行改善,積小善為大善,最終達成整體上的創新飛躍。大家要結合企業實際,緊緊圍繞企業運營和作業流程優化,把實施精益TPM和六西格瑪管理與企業剖析診斷有機結合,把改善項目與企業的戰略KPI結合,抓住重點,以點帶面,從設備保全、現場改善、基礎管理、全員參與到統籌規劃、精準施策等方面強力推進,逐步構建完善可良性循環、常態化的精益運營體系。

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隨后,全體學員結合各自實際,分組進行互動,圍繞精益5S推進和TPM的系統導入,熱烈討論,分別擬定了精益TPM導入方案進行現場交流,進一步加深了對精益TPM實踐運用的理解。

兩集團李宏平副總經理出席開班儀式并做會議總結,他充分肯定了前一階段取得的初步成績。并指出:2019年是兩集團精益管理強力推進年,導入TPM是精益管理重要手段之一,大家一定要深刻領會推進精益工作對企業重要的現實意義,不斷學習,不斷提高,將精益理念帶到基層實際,強化運用,取得實效,同時打造一支理念先進,敢于擔當,素質優良,技能過硬的精益人才隊伍。

針對今后的精益管理工作,李總提出了幾點要求:一是各級領導干部在推進精益管理工作中要發揮關鍵作用,帶頭學習掌握精益思想和知識,搭建平臺,為促進精益管理做好服務。二是要調動全體員工的積極性,讓每個員工參與到其中來,通過對精益項目的實施、考核獎勵,增強員工的集體榮譽感和自我認同感。三是要上下聯動,形成合力,發揮整體協同效應,使精益改善成為我們提升管理水平、產品質量、生產效益的助推劑。四是要堅持求實求恒,持續改善,持續創新,扎實推進、著力解決實踐中遇到的問題和困難,圓滿完成各項年度目標任務。

兩集團所屬單位及下屬礦山、機關本部各部門精益管理工作負責人、主要實施人員和推進小組辦公室部分成員,共計60余人參加此次培訓。

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